Vi utbildar HR-specialister inom SUS (Skånes universitetssjukhus) i coachande förhållningssätt.

Återigen har vi vunnit en upphandling som går ut på att utveckla coachande kommunikation inom HR-området. Vad innebär detta sätt att kommunicera i rollen som HR-specialist? Hur kan HR vara en coachande strategisk partner i t. ex en ledningsgrupp? Detta ser vi fram emot att jobba vidare med inom SUS.